ビジネスの流儀「葉山直樹ワールド」

Q&A「会社経営をしているが従業員をまとめられない」

私の方へ寄せて頂きました皆様からのお悩み・ご質問について回答致します。

今回は、大阪府にお住いのイナッチ様からのご質問です。
私の回答が、皆さんの人生・仕事・生活に対する“気づき”に是非役立てて頂けることを願います。

 

Q:こんにちは。
会社を経営していて、従業員が約60名います。
幹部同士の会議などで、どうしても意見がまとまらず場合によっては、

険悪な雰囲気にもなることがあり困っています。

社長の私がとりまとめる力があればこんな事にはならないと

思うのですが、私にはまだ力不足です。何か良い方法があれば教えて頂ければ嬉しいです。

 大阪府 H.Nイナッチさん

 

A:これは深刻なご相談ですね。イナッチさんお寄せ頂きありがとうございます。

意見がまとまらず険悪な雰囲気…私も同じ経営者としてわかる部分もありますね。

私は前職で教育産業に携わっていたのですが従業員が300~400名いて、私自身7つのセクションの取締役でした。
今回のご相談は幹部についてですが、一旦横に置かせて頂いてセクションごとの話をしますね。
それぞれの様々なセクションが集まって会議をして、すんなり話がまとまることって…まあ無いんですよね(笑)

大きく分ければ会社の「攻め」の部署と「守り」の部署。

ここがとにかく話が合わず、ぶつかり合うんですね。
男女の比率によっても変わってくるでしょう…

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